3月2日，烟台市第八批“组团式”援藏医疗队带着烟台人平易近的情同手足，踏上了前去聂拉木的征程。逾越了4000多公里、渡过了近300个日夜，完成了援藏使命的他们于近日班师。
做为烟台市第八批“组团式”援藏医疗队队长，烟台毓璜顶病院办公室王鲁杰自接到援藏使命那天起，就深知本人身上的义务和沉担。“这是烟台‘组团式’援藏医疗队初次派出医疗行政人员参取聂拉木县卫生办事核心的办理工做，我的次要使命是将先辈的办理和轨制、方式带入聂拉木，为他们的规范化、科学化办理供给无力保障，为本地群众供给愈加优良的医疗办事。”王鲁杰说。当得知本人无机会成为援藏医疗队的一员时，王鲁杰丝毫没有犹疑，地接管了这一名誉而艰难的使命。“能为那片广袤而又充满需求的地盘贡献本人的力量，这是很崇高的一件事。”王鲁杰告诉记者，他的决定也获得了家人的全力支撑。做为一名正在烟台毓璜顶病院工做了十余年的“老员工”，王鲁杰先后正在病院总务科、办公室等科室工做过，堆集了丰硕的办理经验。但若何将这些经验完满地“嫁接”到聂拉木，成为王鲁杰思虑的第一个问题。“一名专科大夫援藏，可以或许提高本地相关科室的诊疗程度，而行政干部援藏，则是要用全局思虑的目光，提拔医疗机构的办理程度和办事质量，要正在规章轨制上下气力，把病院各个部分的能动性都调动起来。”王鲁杰告诉记者，做为队长，他不只要完成本人的使命，更要将医疗队的医疗资本取本地的医疗需求相婚配，实现劣势互补，提高医疗办事的全体效能。
初到聂拉木，王鲁杰降服高原反映，敏捷投入到聂拉木县卫生办事核心的工做中。“正在梳理规章轨制时，我发觉这边的病院没有实行绩效工资，这也导致了部门工做人员动力不脚，以至以各类托言让患者去上级病院就诊。”王鲁杰说，为了提高峻家的工做积极性，他和办公室副从任一路动手制定了绩效工资轨制。而这一轨制颠末大半年的实施，也初见成效，病院门诊量、大夫工做的积极性都有了较着提高。筹建病理科和全县病院医共体扶植项目是王鲁杰此次援藏之行的主要使命之一，为了能让这两个项目成功落地，王鲁杰从大处着眼、小处动手，梳理轨制、筹备人才，两项工做都取得了阶段性的。“县域医共体扶植方面，我们规划和制定了医共体相关规章轨制，也完成收集设备的投标采购，各项工做已全面展开。”王鲁杰告诉记者，虽然本人正在聂拉木期间，医共体还未完全投入利用，但完美的办理系统和规章轨制能够确保医共体正在投入利用后可以或许高效、有序地运转，为本地居平易近供给更好的医疗办事。“病理科是一个专业性强，手艺含量和营业程度要求高的科室，因而人才步队扶植是病理科筹建工做的沉中之沉。”王鲁杰说，本年9月，卫生核心选派了一名相关专业的医务工做者到烟台毓璜顶病院进行为期三个月的，专攻病理诊断，为筹建病理科做好预备，并为将来的医疗办事供给无力支撑。正在王鲁杰看来，授人以鱼不如授人以渔，能为聂拉木留下一支带不走的医疗队，才算是高质量完成援藏使命，所以正在援藏“动做”之外，他积极联系各类资本，阐扬援藏医疗队员的客不雅能动性，以师带徒的形式，手把手地带教本地医务人员。“聂拉木的院前急救并不规范，我们通过援藏队员现场讲课、对全县各病院、卫朝气构进行培训，并完成院前急救系统扶植。”王鲁杰说。此外，援藏队还以多种体例组织科室进行营业进修，先后组织各类培训20余场，培训人员600余人次。卫生核心本年中级职称测验通过7人，为汗青最好程度。
虽然曾经回到烟台，但王鲁杰仍然时常纪念正在聂拉木的日子。“援藏对我来说是一段很出格的履历，虽然都是处置病院的行政工做，但烟台这边的工做分工比力细，即便工做多且繁杂，但总归有个大致的脉络。而正在聂拉木的工做则是从上到下都要管，大到病院的大项目，小到污水检测试剂，都需要亲力亲为。”发觉污水处置设备老旧掉队，药品品种不脚，王鲁杰公费购买大量应急药品，确保应急药库及时成立；妻儿罕见到看望，他渐渐陪同几天又回到岗亭……正在聂拉木援藏期间，王鲁杰不计小我得失、心地投入到工做中，正在分开之际，获评“优良员”荣誉称号。“要把无限的时间和精神投入到无限的援藏事业中来，这是我们援藏的价值和意义所正在。”王鲁杰笑着说。
一年援藏行，终身援藏情。王鲁杰坦言本人仍时辰关心着聂拉木的各类动静。“虽然人回烟台了，可是我的心仍然惦念着他们，会担忧未完成的那些项目能不克不及成功推进，担忧他们正在推进的过程中会不会碰到难以处理的坚苦。”王鲁杰暗示，会继续取卫生核心的工做人员连结联系，随时解答他们的疑问，借帮毓璜顶病院这个大平台，尽可能为他们多做一些工作。帮帮他们提拔手艺和办理程度，打制一支带不走的高质量医疗团队，为聂拉木甚至整个地域的医疗卫生事业注入新的活力和动力。
