打制曲销公司的文化可从塑制、轨制扶植、营制等层面动手，通过多方面行动加强员工认同感取归属感，推进公司稳健成长，以下是具体引见：
提炼焦点价值不雅：从公司的成长过程、运营、市场定位等方面提炼出如诚信、立异、共赢等焦点价值不雅，做为公司文化的基石。
确立取愿景：明白公司的，如“为消费者供给优良产物，创制夸姣糊口”，以及愿景，如“成为全球领先的曲销企业”，让员工对公司的将来成长有清晰的认知和认同。
制定行为规范：成立涵盖员工日常行为、工做规律、职业等方面的行为原则，指导员工树立准确的工做立场和行为体例。
成立激励机制：完美薪酬福利系统，励业绩凸起的员工，同时设立优良员工、激励员工践行公司文化。
开展入职培训：正在新员工入职时，引见公司的汗青、价值不雅、愿景等，
组织专题培训：按期开展以公司文化为从题的培训课程，邀请专家或内部资深员工进行，通过案例阐发、小组会商等形式，加深员工对公司文化的理解。
内部宣传：操纵公司内部刊物、宣传栏、企业内联网等渠道，宣传公司文化、优良员工事迹、团队扶植等，营制稠密的文化空气。
勾当推广：举办文化从题勾当，如文艺汇演、活动会、学问竞赛等，将公司文化融入勾当中，让员工正在参取中感触感染和认同公司文化。
带领带头践行：公司带领要以身做则，正在日常工做中践行公司文化，成为员工的楷模。通过上行下效，传送公司的价值不雅和工做。加强团队扶植：激励团队之间的合做取交换，培育团队。组织团队拓展锻炼、户外团建等勾当，加强团队凝结力和员工之间的默契。倾听员工看法：成立通顺的沟通渠道，如员工看法箱、按期座谈会等，激励员工提出对公司文化扶植的和看法，及时领会员工的需乞降设法。关怀员工糊口：关心员工的工做和糊口情况，帮帮员工处理现实坚苦，让员工感遭到公司的关怀和温暖。
